10 bedrijven die hun werknemers behandelen, nog erger dan Amazon

Op 15 augustus 2015, The New York Times publiceerde een verwoestende uiteenzetting over Amazon's praktijken op de werkvloer. Het onthulde een "winner takes all" -cultuur waarbij werknemers worden aangemoedigd om elkaar in de rug te mes- sen. Wanneer het krijgen van kanker of een miskraam kan leiden tot disciplinaire maatregelen. Waar mensen worden binnengehaald, in het niets worden neergehaald en vervolgens worden uitgespuugd door een dodelijke bedrijfsmachine. Geen wonder dat ex-werknemers beweerden dat dakloos zijn beter is dan werken voor de retailgigant.

Toch is Amazon verre van alleen in de manier waarop zij hun werknemers behandelen. In de bedrijfswereld zijn CEO's bedrijven die zo verachtelijk zijn dat ze niet te onderscheiden zijn van supervillains.

10Familie-dollar
Onbetaalde overuren en baanbrekend werk

Sinds de Grote Recessie toesloeg, was er een explosie in dollarwinkels. Family Dollar, Dollar General, Dollar Tree ... hoe kunnen al deze plaatsen in bedrijf blijven met zulke lage prijzen? Eenvoudig - ze straffen hun werknemers.

Sinds de Fair Labor Standards Act van 1938 zijn bedrijven gedwongen om hun werknemers per uur anderhalf te betalen voor overuren. Dit betekent dat de meeste winkels een prikkel hebben om de werkweek van een werknemer af te sluiten op 40 uur. Niet zo in de dollar winkels. In plaats daarvan worden gewone werknemers gepromoveerd tot "managers", gegeven vaste salarissen, en vervolgens gedwongen om zoveel uren te werken dat ze net zo slecht oplopen als voor hun promoties.

In plaats van extra verantwoordelijkheden te krijgen, hebben managers vaak alleen de naam in handen. In de praktijk doen ze al het slopende gromwerk dat ze normaal zouden doen, alleen nu moeten ze het langer doen. In 2013 daagden 14 Family Dollar-managers het bedrijf uit voor het dweilen van vloeren en het stapelen van planken voor meer dan 60 uur per week zonder overwerk. Eén klager werkte zoveel lange uren dat hij drie avonden per week in de winkel moest slapen. Een ander die per ongeluk zijn vinger openknipte, werd medische hulp geweigerd totdat zijn dienst voorbij was.

Net zo schokkend was het beleid van Family Dollar ten aanzien van winkeldieven. Volgens voormalige 'managers' was het bedrijfsbeleid om dieven uit te dagen. Niet verwonderlijk, dit leidde er vaak toe dat werknemers werden aangevallen. In één geval moest een man die gewond was geraakt tegenover een winkeldief zijn contract opzeggen omdat hij niet langer met zwaar werk kon omgaan.

9Target
Union Busting, Incessant Propaganda

Target heeft een goede reputatie bij liberalen die te ethisch zijn om te winkelen bij Walmart, maar te arm om ergens anders te winkelen. Gefactureerd als 'een van de meest ethische bedrijven ter wereld', zou het vriendelijk, snel en leuk moeten zijn. Tenzij je lid bent van een vakbond, in welk geval ze je bloed willen.

In de afgelopen vijf jaar is Target gek op hilarische en vaak illegale manieren om te voorkomen dat zijn werknemers lid worden van de vakbond. In elke winkel worden werknemers gedwongen 'trainingsdagen' te volgen die niets anders zijn dan het kijken naar anti -unionpropaganda. In sommige gevallen zijn deze sessies gevolgd door verhulde bedreigingen tegen vakbondsorganisatoren. Eén winkel uitgegeven een pamflet onheilspellend getiteld "Zal de winkel sluiten als de bond binnenkomt?"

Ze hebben deze bedreigingen opgevolgd. Toen een winkel in Valley Stream, New York, bijna stemde om te unificeren, sloot Target de plaats zeven maanden lang, waardoor werknemers zonder betaling werden geschorst. Hoewel ze beweerden dat de winkel 'gerenoveerd' werd, rapporteerden anderen de sluiting als een gemakkelijk excuus om pro-union werknemers te ontslaan. Een rechter vond dat managers van Valley Stream onwettig werknemers hadden bedreigd en ondervraagd voorafgaand aan de verkiezing van de vakbond.

8Microsoft
Zakelijk ondermijnen en tegengaan

Een van de grootste kritieken van Amazon in The New York Times stuk was het gebruik van "stapel ranking." Maar de praktijk is verre van uniek voor de online retailer. Het heeft Microsoft bijna in de steek gelaten.

Het idee is om iedereen in het bedrijf te rangschikken van beste naar slechtste en vervolgens het slechtste te elimineren. Om dit praktischer te maken rangschikt elke afdeling zijn leden afzonderlijk. In die afdelingen doet elk team vaak hetzelfde. De leden met de laagste rang worden vervolgens ontslagen, terwijl de leden met de hoogste rang massaal worden vergoed. Het klinkt als een harde maar praktische manier om het nutteloze uit te roeien. In werkelijkheid veranderde Microsoft in een hol van paranoia, achtervolgingen en agressieve rivaliteiten op kantoor.

Het probleem is dat de stack-classificatie geen enkele nuance toestaat. Je bent "bovengemiddeld", "gemiddeld" of "op het punt te worden ontslagen". Dus als een team uit drie genieën bestaat, van wie één iets minder briljant is dan de anderen, betekent stack ranking nog steeds dat de niet-vrij zo een briljante kerel zal de deur worden getoond. Aangezien de ranglijst subjectief is en wordt bepaald door de managers, is de enige manier om ervoor te zorgen dat dit niet gebeurt, uw collega's constant te ondermijnen.

Toen dit bij Microsoft werd toegepast, besteedden veel werknemers meer tijd aan het benadrukken van kantoorpolitiek dan dat ze echt aan het werk waren. Volgens oud-medewerkers was deze cultuur verantwoordelijk voor duizenden mensen die afscheid namen van het bedrijf. Tot hun verdienste heeft Microsoft de stapelranglijst in 2013 verlaten.

7H & M
Sweatshop Labour, dodelijke branden

Natuurlijk werkt niet iedereen in de supply chain van een bedrijf in de VS. Veel bedrijven besteden hun werk uit aan goedkopere landen. In sommige gevallen komt dit de lokale economie ten goede en biedt het banen. In anderen, net als bij kledinggigant H & M, resulteert dit in kinderen die werken in vreselijke omstandigheden in de sweatshop.

Eerder dit jaar bezocht Human Rights Watch enkele Cambodjaanse kledingfabrieken die door H & M en de Gap werden gebruikt. In één vonden ze dat bijna een derde van de beroepsbevolking illegaal tewerkgestelde kinderen was. Het leven in deze fabrieken is niet leuk. Massale uitbraken van flauwvallen komen vaak voor.Wanneer werknemers proberen te ageren voor betere beloning (in 2014 eisten ze een miezerige $ 160 per maand), verbreekt de regering vergaderingen met geweld. Het is de laatste plaats waar je een kind zou willen zien.

H & M heeft uitbesteed aan gevaarlijke sweatshops om hun kleding te maken. In 2010 werd een fabriek die ze in Bangladesh gebruikten platgebrand, waardoor 21. Brandveiligheidsapparatuur in het gebouw werd als nutteloos beschouwd. Een paar maanden voor de uitbarsting had een H & M-audit de zaak duidelijk gemaakt.

6 Euro Disney
Waanzinnig hoge ongevalswaarde

In 2003 kwam een ​​ondeugend gerucht naar voren dat medewerkers van Disneyland Parijs hun werkplek zo haatten dat ze het Mousewitz noemden. In de daaropvolgende jaren werd het alleen maar erger. Een rapport van 2010 door De onafhankelijke onthulde dat Euro Disney een bedrijf was dat verscheurd werd door zelfmoorden, intimidatie en een angstaanjagend aantal ongevallen.

Het artikel beweerde dat zesdaagse werkweken de norm waren onder iedereen, van kaartjesverkopers tot de jongens in Goofy en Donald-kostuums. Tegelijkertijd was het loon nauwelijks hoger dan het minimumloon, zelfs niet voor degenen die hooggeschoolde banen hadden. Intimidatie zou ook hebben plaatsgevonden, waarbij één militante unie verband hield met twee recente zelfmoorden (hoewel de gematigde vakbonden van het park dit betwistten).

Dit had niets op het ongevalspercentage van de stratosfeer. Ten tijde van het rapport leed Disneyland Parijs 1.500 arbeidsongevallen per jaar voor ongeveer elke 10 werknemers. Dat is een hoger percentage dan de bouw, een vakhandel die berucht is om letsel op de werkplek.

Toen het artikel verscheen, beloofde Euro Disney de arbeidsomstandigheden te verbeteren. Het heeft de negatieve koppen niet gestopt. In december 2013 probeerde een werknemer zelfmoord te plegen door zichzelf in benzine te doven en zichzelf in brand te steken in het midden van het park.

5Walmart
Depressieve lonen, afhankelijkheid van voedselstempels

Walmart is de favoriete bokszak van Amerika. Het verkoopt goederen van lage kwaliteit, duwt andere winkels uit de handel en is door de EPA schuldig bevonden aan milieudelicten. Het betaalt ook de hongerlonen van zijn werknemers, wat de belastingbetaler ontelbare kosten oplevert.

Het businessmodel van Walmart is al jarenlang om zijn werknemers zo min mogelijk te betalen. In 2013 hielden arbeiders massademonstraties om $ 25.000 per jaar of meer aan lonen te vragen. Als je geen sympathie hebt voor mensen die huishoudens runnen met zo'n jammerlijk lage beloning, zou je je misschien zorgen kunnen maken over het effect dat dit heeft op je eigen portemonnee.

Datzelfde jaar ontdekte het Huis van Afgevaardigden dat één enkele Walmart-winkel de belastingbetalers jaarlijks 1 miljoen dollar aan voedselzegels en programma's voor openbare bijstand kostte vanwege deze lage lonen. Vermenigvuldig dat met 5.000 winkels in de VS en het begint er als een serieus probleem uit te zien.

Gelukkig lijkt het erop dat deze diepgewortelde cultuur van superlage salarissen begint te veranderen. In de zomer van 2015 wandelde Walmart het loon van 100.000 werknemers. Hoewel hun salaris nog steeds achterblijft bij wat actievoerders zeggen dat nodig is, is het een stap in de goede richting. Desondanks slaagde de beweging er nog steeds in om alle medewerkers die een raise misliepen te irriteren.

4 Merrill Lynch
Werkt stagiaires als slaven

Veel mensen dromen ervan een baan te vinden in hoge financiën. Vergeet de slechte pers die bankiers krijgen, het leven van een investeringsgoeroe is energie, glamour en buitensporige financiële beloningen. Maar je zou alleen in deze lijn van werk moeten gaan als je er echt klaar voor bent. Banken hebben schijnbaar alles in het werk om hun stagiairs een zenuwinzinking te geven.

Dit manifesteert zich in een hyper-Darwinistische cultuur waar alleen de gekste overleven. In de stad Londen hebben stagiairs werkdagen van 16-20 uur gemeld en een cultuur van mishandeling waar je alleen maar bent om door emotioneel vernielde oversten te worden gegild. In het slechtste geval kan dit leiden tot de "slechte" negen-tot-vijf, waarbij u op een ochtend om 9:00 uur begint en de volgende ochtend om 5:00 uur eindigt. Anekdotes werveling van taxichauffeurs die werknemers oppikken na een van deze nachtdiensten, ze thuis laten vallen en vervolgens buiten wachten, zodat ze kunnen douchen, veranderen en meteen weer aan het werk kunnen.

Een van de ergste hiervan is Merrill Lynch. In 2013 stierf een stagiair nadat hij drie shifts van 21 uur op rij had gewerkt. Hoewel zijn dood werd veroorzaakt door epilepsie, merkte de lijkschouwer op dat uitputting de dodelijke aanval tot gevolg had. Het is niet de enige keer dat ziekte verband houdt met een bancaire baan. In 2012 publiceerde een onderzoeker van de Universiteit van Zuid-Californië de resultaten van een decennium dat hij had doorgebracht na een twintigtal beginnende investeringsbankiers. Zonder uitzondering ontwikkelden ze allemaal een ernstige, stressgerelateerde ziekte.

3Apple
Child Workers In Dangerous Conditions

Apple is zo notoir slecht dat we er ooit in slaagden een heel artikel te vullen met voorbeelden van hun psychopathie. Maar dat was lang geleden in 2013 en de tijden zijn veranderd. Sindsdien zijn ze nog erger geworden.

In december 2014 ontdekte een undercover onderzoek door de BBC dat werknemers in Chinese fabrieken die Apple-producten uitbesteedden vastzaten in afschuwelijke omstandigheden. Medewerkers werden gedwongen om 60-urige werkweken te werken en soms om maximaal 18 dagen zonder pauze te gaan. Er was geen optie om nachtdiensten te weigeren en het was verboden om tijdens het werk te zitten, ongeacht hoe moe je ook was. Slaapzalen waren slecht overvol en de slaapmogelijkheden waren minimaal.

Het onderzoek keek ook verder naar de toeleveringsketen, naar de Indonesische mijnen die de fabrieken bevoorraadden. Ondanks de toezeggingen van Apple om mineralen op een ethische manier te kopen, vond de BBC dat kinderen in vreselijk gevaarlijke omstandigheden werkten. Aardverschuivingen doodden veel mijnwerkers en kinderen vanaf 12 jaar leefden in angst voor hun leven. In hun verdediging beweerde Apple dat ze van deze mijnen kochten in een poging om veranderingen op de grond te bewerkstelligen.

2Sears
Sweatshops, branden en foltering

https://www.youtube.com/watch?v=EBFE36Fcjfg?end=90

Kledingwinkel Sears is berucht vanwege het gebruik van overzeese sweatshoparbeid. Eind 2012 bleek dat ze de productie hadden uitbesteed aan een fabriek in Bangladesh die 112 had gedood toen deze in vlammen opging. Ga verder terug naar hun verleden en de dingen worden nog grimmiger.

In 2003 werden er afschuwelijke arbeidsomstandigheden ontdekt in een Samoaanse fabriek die werd gebruikt voor outsourcing door Sears en JC Penney. Werknemers (voornamelijk uit Vietnam en China) werden naar de fabriek gebracht voor een prijs die hen diep in de schulden had gelaten. Ze hadden ook hun salaris verlaagd op de geringste provocatie en kregen ongeveer $ 500 voor negen maanden werk. Voedsel was zo schaars dat 251 mensen tijdens de maaltijden moesten eten van een enkele kip van 1 kilo. Wanneer werknemers klaagden, sloot het management de elektriciteit af, waardoor de temperatuur tot gevaarlijke niveaus steeg.

Het ergste was dat uit het onderzoek bleek dat foltering werd gebruikt om werknemers in de pas te blijven lopen. In november 2000 gaf de fabriekseigenaar het management toestemming om een ​​voorbeeld te geven van een Vietnamese naaister. Voor haar collega's werd ze van haar werkstation gesleept en liet haar oog uitsteken met een plastic pijp.

Toen de onthullingen braken, kondigde JC Penney aan dat het de betrokkenen financieel zou compenseren. Sears weigerde ze een cent te geven.

1DJ Houghton
Moderne slaven

Je hebt waarschijnlijk nog nooit gehoord van Darrell Houghton en Jacqueline Judge. Heb jij even geluk. Vanaf augustus 2015 waren zij de eerste mensen die voor de rechter werden gebracht voor moderne slavernijcriminaliteit in de Britse geschiedenis.

Als eigenaren van het kippenvangende gezelschap DJ Houghton, had het paar de leiding over een groezelig klein imperium van ellende en terreur. Hun hoofdgangmaster Edikas Mankevicius huurde mede Litouwers in, die schuldig waren toen ze in Engeland aankwamen. Een gebonden arbeider moet voor extreem lage lonen werken als een manier om een ​​lening terug te betalen. Met zo'n laag salaris is de persoon niet in staat om de lening terug te betalen en wordt zo een slaaf. De DJ Houghton-arbeiders werden ook gedwaald in bedwants-vergeven accommodaties, uitgehongerd, geslagen en bedreigd met vechthonden.

Hun werk was nog erger. In de beste tijden is kippen vangen een vuile klus waarbij duizenden kippen met de hand in kooien worden gekweekt. Onder toezicht van Mankevicius zetten werknemers 120 uur per week in, ruim onder het minimumloon. De kansen om te wassen, te kleden of te eten tussen banen waren bijna onbestaande. De enige slaapwandelaars die in de bus waren, gingen naar hun volgende baan. Blessures werden routinematig genegeerd. Een man die zijn ribben brak, kreeg geen medische hulp en moest zijn eigen ambulance bellen toen hij ontdekte dat hij niet goed kon ademen. Een ander leed aan een oogblessure die onbehandeld bleef.

Buiten dienst, werden zij onderworpen aan intense psychologische en fysieke intimidatie. Werknemers werden zonder reden op de grond geslagen. Hun karige lonen lagen in het geding voor het vergeten om een ​​koffiekop schoon te maken. Het was een niveau van misbruik dat grensde aan marteling, en het gebeurde in het slaperige Engelse graafschap Kent.

Helaas heeft dit verhaal geen happy end. Nadat de politie ingreep, ontsnapte Mankevicius naar Litouwen. Darrell Houghton en Jacqueline Judge zijn nooit gestraft. Walgelijk, toen het verhaal brak, kozen de lokale media om het paar als slachtoffers te portretteren. Wat betreft de moderne slaven die lijden onder hun woeste schrikbewind, moeten ze nog een cent ontvangen als compensatie.