10 keer hebben bedrijven Revolutionaire Kansen doorgegeven

De beste bedrijven ter wereld hebben hun weg naar succes weten te bereiken vanwege slimme zakelijke beslissingen en hoogwaardige producten en services. Maar soms kan een bedrijf het potentieel niet zien in een kans die op de deur klopt, wat leidt tot enkele spijtige beslissingen. Sommige van deze gemiste kansen resulteerden in de start van rivaliserende bedrijven, zorgden ervoor dat bestaande concurrenten floreerden en leidden er zelfs toe dat sommige bedrijven failliet gingen.

In sommige gevallen moest er een gerechtelijk beroep worden gedaan, maar op andere momenten mislukten bedrijven met verworpen ideeën en voorstellen die hen van eventueel verval hadden kunnen redden of tot nieuwe hoogten hadden kunnen brengen. Hier zijn tien kansen die sommige bedrijven hebben doorgegeven, wat uiteindelijk heeft geleid tot hun ondergang of een groot verlies aan inkomsten.

10 MySpace en Facebook

MySpace was een vrij populaire sociale-mediasite die in 2003 door een ambitieuze groep Friendster-gebruikers werd gemaakt. Het was een enorme populariteit, zozeer zelfs dat het overwoog Facebook te kopen, een van de moeilijkste rivalen van dat moment. Het brein achter MySpace, Chris DeWolfe, had enkele ontmoetingen met Facebook-oprichter Mark Zuckerburg achter gesloten deuren in verschillende pogingen om de twee bedrijven samen te voegen. Uiteindelijk wees DeWolfe het aanbod van Zuckerburg af om Facebook voor $ 75 miljoen aan hem te verkopen. Een voor de hand liggende fout, want Facebook is nu honderden miljarden dollars waard.

Sindsdien is het aantal MySpace-gebruikers onder druk gekomen. Het werd gekocht door Rupert Murdoch's News Corp in 2005 voor meer dan $ 500 miljoen en vervolgens verkocht aan de specifieke media van advertentietechnologiebedrijf Viant voor $ 35 miljoen in 2011. Uiteindelijk werd het (bijna per ongeluk) eigendom van Time Inc. toen ze Viant overnamen .

9 RealNetworks en de iPod

In 2000 had Tony Fadell een idee van een premium MP3-speler met een gestroomlijnd ontwerp en een gestroomlijnd content-delivery-systeem. Hij benaderde RealNetworks met zijn concept, maar werd afgewezen omdat het bedrijf geen mogelijkheden zag voor een persoonlijk muziekapparaat in hun portfolio. Fadell ging ook met Phillips over het idee, maar ze wezen hem ook af. Uiteindelijk benaderde Fadell Apple met het idee, en ze hielden er absoluut van. Apple besloot het idee samen te smelten met de muziekbezorgservice die ze een paar maanden eerder hadden gekocht met de naam Soundjam MP, die we tegenwoordig allemaal kennen en liefhebben als iTunes.

De eerste iPod verscheen op 10 november 2001. Tegen het einde van dat jaar had het bedrijf al 125.000 exemplaren verkocht. Tegenwoordig heeft de iPod verschillende iteraties en heeft Apple honderden miljoenen apparaten verkocht. Om nog erger te maken, verwierp RealNetworks ook Valve voor hun idee van een gameclient als Steam voordat Valve besloot om het zelf op te nemen. Fadell werd de mede-oprichter van het huisautomatiseringsbedrijf dat bekend staat als Nest Labs.

8 Marvel And DC-strips

Fotocredit: DC Comics, Inc.

Iedereen weet dat Marvel en DC Comics twee reuzen in de stripwereld zijn, maar toch was het niet altijd zo. In 1984 zag Warner Bros. DC Comics als deadweight en bood het personages en verhalen aan Marvel, omdat ze geloofden dat hun boeken superieur waren en beter verkopen. Marvel had de zeven populairste eigendommen van DC kunnen overnemen - Superman, Batman, Wonder Woman, Green Lantern, Justice League, Teen Titans en Legion of Superheroes. Marvel weigerde het aanbod en dacht dat de reden waarom DC Comics faalde was vanwege hun personages, niet hun management.

Meer dan een decennium later liep Marvel failliet. Ze waren gekocht voordat ze helemaal naar beneden en naar buiten waren gegaan.

7 Nintendo Sidestepping A Super Mario Bros. 3 Poort naar pc

Wanneer Super Mario Bros. 3 kwam uit op de NES, het was een spelverschijnsel. Tot op de dag van vandaag Super Mario Bros. 3 wordt nog steeds beschouwd als een van de beste videospellen aller tijden. In 1990 werkte een groep programmeurs samen om een ​​pc-poort van te maken Super Mario Bros. 3 in de hoop dat Nintendo het ondertekent. Deze groep programmeurs bevatte codeerlegende John Carmack. Ze zijn er zelfs in geslaagd om een ​​poort van het spel op de pc te maken, een verbazingwekkend staaltje van programmeren op dat moment. Nintendo gaf het echter door en hield hun games op hun eigen consoles. Dit bleek echter een grote fout te zijn. Diezelfde programmeurs werkten samen om hun eigen bedrijf op te zetten, dat tegenwoordig bekend staat als id Software.

id Software ging door met het uitbrengen van baanbrekende pc-games zoals Wolfenstein 3-D en noodlot, bepalend voor pc-gaming in de jaren negentig. Hoewel hun games vol met geweld en geweld waren, veroverden ze nog steeds de harten van miljoenen die-hard fans. Wie weet wat had kunnen zijn als Nintendo had getekend op de Super Mario Bros. 3 PC-poort? Zou dat willen noodlot ooit bestaan ​​of niet?

6 Nintendo versus Sony

Fotocredit: Ben Heck

In 1989 werkten Nintendo en Sony samen in het geheim samen aan een nieuwe versie van de Super NES met een ingebouwd CD-station. Ze kondigden hun project aan op de Consumer Electronics Show in 1991 en het heette aanvankelijk het Nintendo PlayStation. Toch ging alles niet goed achter de schermen. Nintendo werd meer en meer op hun hoede voor de bedoelingen van Sony, omdat ze dachten dat ze het project wilden gebruiken als een manier om zich in de gaming-industrie te verdiepen. Natuurlijk was hun paranoia gerechtvaardigd, zoals Sony-ingenieur Ken Kutaragi het zag als zijn eerste stap naar het bereiken van zijn droom om Sony game-consoles te laten maken.

Een dag na de aankondiging van het project verving Nintendo Sony door hun Nederlandse rivaal, Philips. Sony's president, Norio Ohga, was er woedend over. Hij werkte samen met Kutaragi om Sony Computer Entertainment te creëren, dat vervolgens zijn eigen consoles maakte.Het eindresultaat was de Sony PlayStation, een van de grootste technologische ontwikkelingen van videogames in de jaren negentig.

5 Decca Records en de Beatles

Foto credit: United Press International / Library of Congress

In december 1961 woonde een A & R-vertegenwoordiger van Decca Records een Cavern-optreden van The Beatles bij. Het was geen voldoende sterke show om een ​​platencontract te bemachtigen, maar hij nodigde de band uit voor een sessie in een van hun studio's in Londen als een tweede kans. Op nieuwjaarsdag reisde de groep vanuit Liverpool door sneeuwstormen om het net op tijd te maken voor hun auditie om 11:00 uur. Het is begrijpelijk dat de Beatles een beetje geïrriteerd waren vanwege het feit dat de A & R-vertegenwoordiger te laat opdook en erop stond dat ze de versterkers van Decca gebruikten. Daar namen ze 15 nummers op in ongeveer een uur.

Hoewel hun zenuwen betekenden dat ze niet op hun best presteerden, waren ze er nog steeds van overtuigd dat hun sessie goed verliep en dat ze een platencontract zouden krijgen. Toch leunde Decca meer naar het ondertekenen van een andere band genaamd Brian Poole en de Tremelo's. The Beatles misten ondertekening van een platencontract bij Decca, met als officiële reden dat 'gitaargroepen op de loer liggen, Mr. Epstein'. Deze woorden werden de komende jaren iconisch toen de Beatles omhoogschoten naar succes en wereldwijde faam.

4 Hewlett-Packard en de pc

Foto credit: Narnars0

Steve Wozniak werkte voor Hewlett-Packard (HP) toen hij jonger was. Terwijl hij daar werkte, werkte hij aan een ontwerp voor een personal computer. Hij heeft het ontwerp vijf keer aan HP aangeboden en telkens afgewezen. Wozniak heeft ook de eerste ontworpen Uitbreken spel voor Atari, ook al was hij nog steeds een werknemer bij Hewlett-Packard. Hij wilde trouw blijven aan HP, ook al sloegen ze hem herhaaldelijk in zijn gezicht met zijn concept voor een personal computer.

Steve Jobs probeerde Wozniak ervan te overtuigen HP te verlaten om Apple met hem te beginnen, maar hij wilde gewoon niet toegeven. Dat bracht Jobs ertoe om de familie van Wozniak te benaderen om hem te overtuigen Hewlett-Packard te verlaten. Uiteindelijk kon de familie van Wozniak hem zover krijgen en Wozniak en Jobs gingen door met het vestigen van Apple. Ze gebruikten het concept van Wozniak voor een personal computer en maakten de allereerste van vele succesvolle apparaten, de Apple I-computer.

3 Blockbuster en Netflix

In 2000 werd Blockbuster CEO John Antioco benaderd door Reed Hastings om het bedrijf dat hij had opgericht Netflix van hem te kopen voor $ 50 miljoen. Op dat moment was Netflix een service voor het verzenden van dvd's. Antioco zag het als een zeer klein nichebedrijf en gaf de gelegenheid door na verschillende onderhandelingsbijeenkomsten. Het besluit van Antioco werd uitgelegd door een voormalig Blockbuster-manager in een interview met Verscheidenheid, zeggend dat Netflix geld aan het verliezen was en dat management en visie twee afzonderlijke dingen waren.

Tegenwoordig is Netflix miljarden waard. Momenteel heeft het bedrijf honderden miljoenen abonnees en is het beschikbaar in de meeste landen. Netflix heeft Blockbuster effectief uitgeschakeld.

2 Excite en Google

Excite was een van de eerste portals van internet. Toen ze in 1999 werden benaderd door de oprichters van Google, Larry Page en Sergey Brin, kregen ze de kans om Google te kopen voor $ 1 miljoen. Aanvankelijk wees Excite's CEO George Bell het aanbod van Google van $ 1 miljoen af. Maar na een paar onderhandelingen werd de prijs teruggebracht tot $ 750.000. Het was nog steeds niet genoeg voor Bell en hij wees uiteindelijk hun laatste aanbod af. Vandaag domineert Google natuurlijk het internet.

Excite werd uiteindelijk in 2004 overgenomen door Ask Jeeves, dat uiteindelijk veranderde in Ask.com en uiteindelijk eigendom werd van de IAC van Barry Diller. Wie weet wat er met Google zou kunnen zijn gebeurd als Excite het had gekocht? Wat zou er zijn gebeurd met zinnen als "Googelen?"

1 Verizon lanceert de eerste iPhone niet

Ivan Seidenberg, de toenmalige CEO van Verizon, woonde in 2006 een jaarlijkse mediaconferentie bij. Hij merkte op dat Walt Disney-chef Bob Iger een vreemd gevormde mobiele telefoon in zijn hand had. Curieus, Seidenberg benaderde hem om te vragen wat het was. Iger legde het eenvoudig weg en zei dat het de wereld zou veranderen. Alles wat Verizon wist, was dat Apple's CEO Steve Jobs in de raad van bestuur van Disney zat. Ze gingen ervan uit dat ze een glimp van een Apple-apparaat hadden opgevangen.

Al snel legde Apple contact met Verizon Wireless en vroeg om een ​​vergadering. Jobs en zijn team hebben kennisgemaakt met het zakelijke en technische leiderschap van Verizon Wireless. Jobs bracht het onderwerp onder de aandacht van Verizon over de productontwikkeling en al het andere dat daarmee samenhangt. Hij maakte duidelijk een punt van hoe bestaande functies van mobiele telefoons volkomen beperkend waren, in de aanloop naar de introductie van de iPhone.

Het enige probleem dat iedereen had, was of Apple bereid zou zijn om een ​​iPhone-versie compatibel te maken met het op CDMA gebaseerde netwerk van Verizon. Jobs zag de internationale gouden standaard van mobiele producten als het wereldwijde systeem voor mobiele communicatie (GSM). Ondanks de inspanningen van Verizon besloot Apple om te gaan met het GSM-gebaseerde netwerk van AT & T. De iPhone werd in 2007 exclusief aan AT & T-klanten uitgebracht. Hoewel de beslissing deel uitmaakte van Jobs 'ontwerpbeheersing, was het nog steeds een verpletterende teleurstelling voor Verizon, en het kostte hen nogal wat klanten. Hadden ze maar gewild een GSM-gebaseerd netwerk te bouwen (of al gehad) ...